1.请简述你理解的维护项目助理岗位的主要工作内容，结合招聘岗位职责作答。

跟、记、统、督、报
跟	跟进进度、核实原因、书面留痕
记	台账 + 单据资料管理
统	统计清单、简单分析
督	督促整改、内验
报	汇总反馈、跟踪闭环
2.现在手上有 3 类紧急工作同时到来：①20 份维护项目单据需要完成流转核对；②需要统计一份长期未内验项目的清理清单；③施工单位打来电话沟通多个基站转改直项目卡点问题。请描述你的工作处理思路与先后安排。
先电话 → 后单据 → 再清单
电话是即时的会断 → 单据有时效 → 清单可规划
3.在督促施工单位推进项目进度时，多次沟通后对方仍然没有实质性进展，作为维护项目助理，你会如何处理？
留痕 → 催办 → 升级 → 闭环
留痕：理清历史沟通记录
催办：书面催办（要"原因 + 计划 + 时限"三样）
升级：同步项目管理岗 / 上报
闭环：到期跟踪，全程留痕

背景：运营维护部多个维护项目，部分项目立项出库后，施工单位进场慢，出现一批长期未内验项目；同时有 5 个基站转改直项目，部分项目节点超时，项目管理岗工作负荷大，交由你协助跟进。
1）为了高效跟进这批项目，你会建立一份什么样的台账，请写出台账至少 8 个关键字段；（6 分）

项目编号，项目名称，项目类型，立项时间，计划节点时间，当前进度状态，责任施工单位及联系人，卡点原因，逾期天数，催办记录，预计完成时间，闭环状态

2）结合本岗位定位，说明你会采取哪些动作推动问题改善，哪些事情是你不能越权操作的。（8 分）

建台账 → 核原因 → 催整改 → 报进展 → 跟闭环
建立台账实时记录节点、卡点与沟通情况，按逾期天数 / 紧急程度排序
主动联系施工单位，做好书面记录，明确反馈时限
定期向项目管理岗同步台账进度、超时项目清单及清理闭环情况
到期复核、更新台账，推动问题关闭归档

不改合同、不签协议、不做决策、不罚单位、不搞施工

不能独立修改项目合同条款或审批决策。
不能代替项目管理岗签协议
不能代替项目管理岗做最终审批或关闭决策
不能直接对施工单位下发处罚通知或擅自停止其所有项目
不能代替项目管理岗直接对外签订施工协议或做正式决策答复。
不能自行涂改单据内容，或删除/忽略错误项目记录。
不能独立制定公司整体项目管理制度。